第1章
“任杰，今必须完成..版本提交！”。
随着经理尖锐音传入任杰，任杰唯反应就今又加班到点。
任杰个些社恐理直男，省个部线。
任杰习成绩，考个好坏普通，个自己既也讨厌计算件专业。
总之任杰就个普通能再普通。
，任杰网约父亲，席卷全禽流爆，幸招世。
任杰母亲查患癌症，叠加任杰父亲世精神打击，也世。
现任杰毕业已经，毕业先入京制单位件。
但因为善于际系察言观，次代码评审，任杰公然指经理技术错误。
然任杰就被经理里判***，断被经理麻烦穿。
任杰得已槽到现公司件。
但任杰很就现，经理个把自己领导职位比命更。
其实任杰并个完全抵加班，抵。
只样努力能配得产价值，任杰愿项目键阶段，适当增加作，以按完成度目标。
毕竟项目才作，作才资，资才理活。
过好像任杰点资也很难过理活。
就像里所样，现实况***如。
任杰最分如，因为目加班到点，任杰得就经理自。
而且经理还常常隐晦表达项目延期个原因员作效率太，让任杰得很憋屈。
任杰目接代码甲方业务结非常紧密。
因为各种原因，甲方需求细节描述得非常清晰，而且部分需求还甲方甲方系，容易变。
任杰认为部分需求固定控因素，能甲方点需求就改堆代码。
应该设计成能基本自适应需求变化代码结构，因为部分需求基本属于易变但规律类型。
如果按照任杰修改，部分需求变化况，主干代码无需修改，只按照规则录入需求变化即。
任杰很美，但幸经理始设计代码结构支持样。
而且经理也愿修改，因为经理已经部分代码，而且作良好。
经理更加害怕程序结构引更问题。
当然另个理由即使按照任杰改，也能完全避免代码修改。
项目之初，经理完成最初部分需求，就把代码扔另个同事。
个同事作半，辞职。然就任杰接部分代码。
经理直求任杰用打补丁方法配甲方需求变更，还试图甲方约束需求变化。
甲方需求变化个经理能约束吗？公司总经理话都管用！
甲方句话就怼们哑无言：当初同就规定，件结构能适应部分需求灵活变化。
至于部分需求变化涵延到底么，百也扯清楚。
最终结果任杰负责部分代码，成网络所名副其实屎代码。
个代码混堪，补丁叠补丁，修改注释都嵌套，毫无逻辑性言。
任杰相信个接部分代码，肯定就因为受屎代码，才辞职。
因为交付期限压力，最个全项目组直都。
特别最个礼拜，任杰几乎加班到点以。
倒每很代码，而每次修改几或者百代码，任杰就需测试至到个，确保堆相业务逻辑没问题。
任杰真干。
期任杰私底经理谈过两次，经理，允许把部分代码结构完全改掉。
但经理直同，理由就险太。而且项目马验收，值得修改。
但从任杰第次提修改建议到现，个都过，项目验收还起遥遥无期。
第次任杰甚至经理保证，如果修改问题，愿辞职谢罪。
经理还同，理由如果真问题，才个项目负责，需承担最责任。
任杰能理解经理也没错，但个理由到底为项目好，还为经理自己位置好呢？
任杰候对类很绝望，古往今事，都因为某些点蝇利而以失败告终？
任杰经常如果没些阻碍因素，类社应当展比目好倍都止吧。
过辞职事也就而已，任杰为还屈从于现实。
现作好，任杰敢易辞职。
任杰虽然饱，全饿，但辞职，能能到作，里还真没底。
任杰个同辞职都没班。
班，真没适作，个又向任杰打公司没招聘计划。
任杰个同结婚，还贷款买子，孩子也，正候，任杰特别帮。
惜任杰公司况也就样，初公司已经裁几个政勤员。
公司还传言，领导直考虑，再裁几个测试员以节约成本。
任杰老老实实把测试部昨提交BUG改好，然字堂，顿往常样只咸餐。
任杰回继续测试今修改容，尽量保证没BUG被测试部现。
毕竟每个记录案BUG，任杰终绩效就点，也就着终奖就点。
到点半候，任杰修改自己现个问题，终于完成代码单元测试并提交。
任杰扭办公里，只剩个。
任杰点渴，拿起杯子站起，接，刚步，突然识全无，直接瘫倒。